中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)一批印刷包裝民營企業(yè)目前正面臨一個轉(zhuǎn)折點。比如，以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營企業(yè)，就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問題。為什么？因為他們已經(jīng)意識到，片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向。相反，一味的做大做強，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”——這一類規(guī)模較大，贏利較好的印刷包裝企業(yè)中，有多少在或明或暗，或多或少地從事房地產(chǎn)生意？又有多少正在或準(zhǔn)備從事多元化經(jīng)營？

　　所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說，*次創(chuàng)業(yè)的那種*機制已經(jīng)走到了盡頭，你現(xiàn)在也就有錢而已，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己?？蓡栴}的關(guān)鍵是，如果說*次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢，那么，第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么？在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們總需要停下腳步回頭看看。特別是那些成功的企業(yè)，未來在那里？未來如何走？有一句話說得好，不懂得暫停的公司，不會懂得真正的加速！

　　這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力，懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)？在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步、市場進一步開放、行業(yè)投資門檻提高的同時，也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著，這樣的戰(zhàn)略機會：QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，并逐步走向規(guī)范。

　　不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認(rèn)識，是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強大，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。從本質(zhì)上講，不是我們的企業(yè)做不大，而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大，管理混亂，人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個：讓我們的團隊強大起來！

　　這一切的本質(zhì)都在于一點：企業(yè)要從員工動力人手，這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的，沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強大的企業(yè)。

　　然而，目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè)，有了資格、有了創(chuàng)意、有了美好的構(gòu)想，卻因為團隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機會。我們訪談了很多這樣的企業(yè)家。

　　——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒有增長甚至下降？

　　——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說明了意圖，逐層執(zhí)行卻不斷拐彎？十幾個人手還管得過來，上百人了、業(yè)務(wù)多了，質(zhì)量、管理、文化就亂了？

　　——為什么公司稍微做大一點后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神？

　　——為什么一個的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題？

　　答案只有一個：我們?nèi)鄙賵F隊的執(zhí)行能力，缺少實踐我們計劃、戰(zhàn)略的*團隊，而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行。

　　擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。

　　印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團隊共同參加執(zhí)行訓(xùn)練，才有可能在zui短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵。